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一季度，晉能控股電力集團嚴格執(zhí)行電網(wǎng)調(diào)度指令，做到發(fā)電機組應開盡開、應發(fā)盡發(fā)。火電機組發(fā)電量完成104.846億千瓦時，同比增長8.4%。

一季度，晉能控股集團生產(chǎn)原煤10121萬噸，同比增加707萬噸，增幅7.5%;火電機組發(fā)電量完成104.846億千瓦時，同比增長8.4%;裝備制造產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入累計完成250.57億元，增長11.37%。

在晉能控股裝備制造集團天慶公司中控操作室巨大的電子顯示屏幕前，畫面將JM-S爐開車運行情況實時捕捉傳回，上煤、巡檢……整個過程環(huán)環(huán)相扣，而在中控室內(nèi)，氣化主操呂騰飛帶領其他作業(yè)人員正通過電腦應用程序，可隨時對閥門開度、爐蓖轉(zhuǎn)速等調(diào)節(jié)控溫，調(diào)整工況，使JM-S爐始終處于最優(yōu)狀態(tài)作業(yè)。

晉能控股集團自整合重組以來，把準發(fā)展方向，保持改革定力，進一步推進精益管理，深挖內(nèi)潛，全方位推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

“我們每日對高硫煤、低熱值煤進行分倉摻配、分時摻配，通過精準控制原煤倉煤位、制粉系統(tǒng)出力等手段，低負荷時以摻配低熱值煤為主，高負荷時以摻配高硫煤為主，有效降低了燃煤成本，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益最大化。”電力集團晉控電力同華發(fā)電公司燃料管理部主任薛學敏介紹說。

三月的晉城，萬物勃發(fā)，生機盎然。在古書院礦舊址上拔地而起的晉城華誼兄弟星劇場項目一片熱火朝天的施工場景，工人們分工合理有序，有的在室內(nèi)裝修，有的進行燈光調(diào)試，導演、演員們也在同期抓緊排練，為即將開業(yè)的星劇場項目做著最后的沖刺準備。

在晉能控股裝備制造集團金鼎公司圓環(huán)鏈生產(chǎn)車間，一批批出口海外的高強度圓環(huán)鏈正在進行關鍵工藝焊接。“我們的產(chǎn)品從編鏈、焊接到拉伸熱處理等環(huán)節(jié)都是自主研發(fā)，生產(chǎn)的直徑18-52毫米之間的一系列高強度圓環(huán)鏈產(chǎn)品，已通過歐盟CE認證及德國TUV專用標準檢測認證，遠銷海外，享有良好聲譽。我們還將繼續(xù)加大研發(fā)力度，做精做細高端產(chǎn)品，讓‘晉控制造’享譽世界。”公司員工李峰驕傲地說道。

興于煤也困于煤，經(jīng)濟結(jié)構單一成為山西一直以來發(fā)展的困境，能源轉(zhuǎn)型也成為山西近幾年不斷探索的首要任務。同時，山西作為典型的資源型地區(qū)，風能、太陽能、地熱能等可再生能源資源豐富，且開發(fā)潛力巨大，在實現(xiàn)“雙碳”目標的背景下，成為山西轉(zhuǎn)型的重要突破口。

“我國力爭2030年前實現(xiàn)碳達峰、2060年前實現(xiàn)碳中和。”在全新的宏偉藍圖中，綠色低碳已成為“十四五”時期發(fā)展的重要方向。同時，碳達峰碳中和莊嚴承諾也為國企能源轉(zhuǎn)型指明了前進方向。

節(jié)后第一天，裝備制造集團各單位認真組織節(jié)后收心歸崗工作，對各項工作進行再安排、再部署、再強調(diào)，確保干部員工收心鉚勁、凝心聚力，以飽滿的精神、昂揚的斗志，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作良好開局和“十無一飄紅”目標奠定堅實基礎。

能源航母劈波斬浪、勇毅前行，離不開巡洋艦、驅(qū)逐艦、護衛(wèi)艦等艦艇的通力協(xié)作、高效配合;建設“創(chuàng)新、綠色、卓越、高效”的晉能控股集團，離不開板塊間的同頻共振、協(xié)同發(fā)展。

人才是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的第一資源，是推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的動力源泉。當前，企業(yè)正值轉(zhuǎn)型發(fā)展關鍵期，為全面實施“人才強企”戰(zhàn)略，裝備制造集團把握人才工作的關鍵，加快實施人才戰(zhàn)略，在推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上注入新鮮血液和生機活力，增強企業(yè)發(fā)展后勁。

? 特殊時期，安全工作要有特殊認知，要采取特殊管理模式。金鼎公司統(tǒng)籌思維謀全局，自我加壓再提升，多措并舉、攻堅克難、全力以赴把好安全“脈搏”，守牢安全底線。

今年以來，金鼎公司緊緊抓住黨史學習教育的契機，積極推動“黨建+”與中心工作的深度融合，不斷拓展黨支部工作新局面，促使黨組織不斷煥發(fā)新活力。

今年以來，金鼎公司緊緊抓住黨史學習教育的契機，積極推動“黨建+”與中心工作的深度融合，不斷拓展黨支部工作新局面，促使黨組織不斷煥發(fā)新活力。