習近平總書記指出：“高質量發展就是體現新發展理念的發展。”站在謀劃國家電投“十四五”發展的關鍵當口，必須以總書記重要講話精神為指引，堅持理念先行，梳理清楚前進的路徑和保障措施，高質量謀劃推動國家電投“十四五”發展。

要精準把握好哪些是“高質量”的產業。新能源是當前“高質量”的產業，但從全集團看，在總成本、利用小時、智能化程度等方面還是參差不齊，還有進一步補強的地方。綜合智慧能源是國家電投未來“高質量”發展的最重要增長極，要根據綜合智慧能源特點，分析它是高資本投入、還是中等或者是低資產投入，是以提供服務為主、還是以發電為主。綜合智慧能源有很多種類型，有很多種模式，每個場景的建設是不一樣的，同樣每個企業進入模式也不一樣，有的企業投資強度很大，有的企業根本不投資，只做技術服務和運行管理，不同的模式，怎樣算高質量，都需要我們認真地分析。

要提高“高質量”和“低質量”的辨識度。對于低質量的產業，要做減法，有機會就出讓一些，對于高質量的產業，就要加大推進力度，讓高質量更強。對于未來才能見效的“高質量”發展項目，我們要堅定決心信心，創新思路舉措，綜合考量短中長期實際，努力闖出一條質量效益型新路來。要從全集團“一盤棋”的高度，從高質量發展的高度，提高戰略研判工作力度，對集團的各產業各板塊認真進行分析，看看高質量是哪些、低質量是哪些，看到底哪些產業是我們以后要發展的，這樣今后的投資方向就更明確了。我們絕不能像以前那樣，決定投資一千多億，就從二級單位報來的幾千個億項目里面篩選就行了。

要圍繞“高質量發展”算好賬。可以成立專業小組，給所從事的產業算算賬，重點看看鋁業、煤炭、路港、火電、環保產業等怎樣才算是高質量發展、能不能實現高質量發展。重點要給綜合智慧能源算賬，同時預測一下，以后商業模式出來了朝什么方向走？明確之后，“十四五”戰略就堅決朝這個方向邁進。特別要把高質量打好存量、增量、未來“三副牌”里面的東西好好算算，看看優勢究竟在哪里，特別是“短板”怎么補，在此基礎上明確后續要安排哪些具體措施來予以推進。

要拉長長板、補齊短板。我們的“長板”是清潔能源，在制定戰略規劃時，就要聚焦把這個長板拉長。我們的“短板”是負債率、歸母凈利潤、資產收益率以及全員勞動生產率等等，要認真分析并提出具體的應對措施。高質量發展就是補這些短板，這些短板都是發展中的問題，只有通過高質量發展才能從根本上解決。

要堅定不移打好“三副牌”。打牌既要看自己的牌，也要估計別人的牌，關鍵是配資源。別人的存量牌也可以是我們的增量牌，甚至是我們的未來牌。打好“三副牌”，謀劃更高質量的發展，主攻方向要進一步聚焦，技術要占優，模式要占優，要集中優勢兵力，打殲滅戰，聚焦到比較關注的示范項目，這才是“十四五”的大戰役。我們原來講彎道超車，現在有的同志說可以換道超車，我換個道，不走你那個道，你那個可能是泥濘小路，我可能走了一條塑膠道，跑起來自然比你快得多，這條路就是我們尋找的高質量發展之路。改革發展、生產經營就要放到這條高質量的路上來，要想辦法闖出一條不同于以往、不同于傳統電力企業的高質量發展之路來。圍繞打好“三副牌”，特別是“未來牌”的問題，要把賬好好算一算，推動明年的投資、“十四五”的投資慢慢朝這個方向走，把結構調好調優，只有這樣，高質量發展才能落到實處。

“愛其所同，敬其所異”，國家電投大的發展方向和發展路徑都已經“所同”了，讓我們匯聚眾智，同向發力，堅定不移地朝著黨組謀劃確定的“十四五”及更長時期的高質量發展方向大踏步前進！

發展“高質量”產業

拉長長板，補齊短板

堅定不移打好“三副牌”

國家電投各單位積極行動！

江西公司

盈利11.18億，完成JYKJ目標213%

截至8月底，江西公司盈利11.18億元，完成國家電投JYKJ目標的213%；開工建設238.2萬千瓦，新增裝機146.85萬千瓦，總裝機達903.61萬千瓦，完成集團JYKJ目標的75%，創公司成立以來年投產容量新高。

今年以來，江西公司圍繞集團“2035一流戰略”在贛落地，以“JYKJ”體系為基礎，健全“SDSJ”體系，聚焦“存量、增量和未來”三副牌，跑贏自己、跑贏同行，全力在區域發電集團實現“保二爭一”。可以說現在的江西公司，存量效益好，增量質量高，未來有思路。

“存量牌”逆勢增長。江西公司抓住存量資產經營要素管理，提煉關鍵指標，深化JYKJ管理，SDSJ關鍵指標分解落實到廠（場）站，制定“1+21”提質增效總體方案，量、價和成本等指標全面向好。火電利用小時3316小時，高出區域平均37小時，居江西省第一，單位售電成本較去年同期下降18.1元/千千瓦時；售電單價較去年同期上升3.7元/千千瓦時；入廠標煤單價優于集團“雙對標”目標6.59元/噸，較江西區域平均低13.46元/噸，進位趕超至區域對標第一。對接落實國家及地方抗擊疫情和復工復產惠企新政，爭取各項優惠政策效益1.6億元。成功實施火電廠摻燒城市生活污泥。火電、水電、風電、光伏、電站服務與綜合產業六大板塊全部實現盈利。

“增量牌”提檔加速。克服疫情影響，先后出臺“疫情防控與復工復產30條”和“抗疫情保目標40條”等措施。制定發展項目“揭榜攻關”和新能源工程建設“保電價促投產”專項獎勵等及時獎勵措施，對工作過程中取得重要突破、成績卓越的個人或團隊進行點對點即時獎勵，目前已兌現獎勵176萬元。采取“一項目一策略”，重點項目實行領導包保責任制和項目單位領導駐點制度，與工程一線人員同吃同住同攻堅。分宜電廠擴建工程運用全員核酸檢測和紅外測溫報警等，成為首個復工的省屬重點項目，實現2臺機組高質量投產發電，其中#1機組自投產以來已連續穩定運行104天，突破國家電投記錄，NuCON控制系統首次在大型火電機組得到驗證。12個新能源項目（總計103.2萬千瓦）、贛江新區儒樂湖集中供能項目正在緊鑼密鼓建設，首個生物質發電項目年底可建成投產。38萬千瓦容量取得核準，江西贛州寧都百萬千瓦級光伏產業園項目鎖定開發權，50萬千瓦條件較好的新能源項目正在開展并購，新能源儲備容量700萬千瓦左右，哈薩克斯坦燃機項目按目標節點有序推進。高效高質量推進“三個一批”落地。

“未來牌”跑在前列。錢智民董事長到江西公司調研時講：“誰走在前面，誰就贏在前面”。江西公司積極推進集團與江西省政府2019年度會商成果落地，建立區域統籌協調工作機制，不斷強化市場開拓和公共關系溝通，與地方政府、友商等簽訂戰略合作協議14份，并作為唯一發電企業參與編制《江西省氫能發展規劃》，8個新興產業項目列入《江西省新型基礎設施項目建設三年專項行動方案（2020—2022年）》，在新昌電廠打造了江西省乃至華中地區的首個火電廠調頻儲能項目有望11月份建成，氫能產業正在九江地區探索陸路與航運的交通融合發展。特別是今年8月份，江西公司攜手特來電新能源股份有限公司成立江西國特智慧能源有限公司，作為江西省的智慧能源投資平臺，在2020正和島（江西）創變者年會上，在省委省政府見證下，與贛州、九江等7地市國企簽訂合作協議，共同推進充電網的建設，形成了央企、地方國企、民企上市公司三方合資，強強聯合、優勢互補的混合所有制改革“江西樣板”。“充電樁”讓江西公司“新基建”按下“快捷鍵”，更邁上了新征程，新未來。

山東分公司

EVA同比增93% 電量同比增長104%

凈利潤10975萬元，同比增長86%，提前完成全年利潤目標；EVA（經濟增加值）8771萬元，同比增長93%；發電量6.61億千瓦時，同比增長104%。1-8月份，山東分公司用一組組驕人的成績，正全力跑贏年度發展目標。

按期投產爭電量。今年元月份，寧津50MW風電項目順利投產，成為年內首個投產項目。新冠疫情發生后，山東分公司堅持統籌推進疫情防控和復工復產，第一時間實現全部保電價項目復工，通過提前謀劃、縝密組織，最大程度降低疫情影響，黃金光伏項目、商河風電項目陸續按期投產。

提質增效優指標。山東分公司堅定年度目標不動搖，細化SDSJ指標，分解到部門、個人，組織開展“提質增效、節能挖潛”場站勞動競賽，風電和光伏板塊指標均得到顯著提升。1-8月份，風電板塊的利用小時數1215.89小時，度電成本189.10元/千千瓦時，在山東區域同類企業中排名第一位，光伏板塊售電單價563.05元/千千瓦時，度電成本299.95元/千千瓦時，均優于SDSJ計劃指標。因利用小時增加、度電成本降低，累計實現增利約540萬元。

精打細算控成本。1-8月份，累計發生財務費用8878萬元，較預算下降18.6%，通過轉換銀行貸款為LPR定價方式，獲取中國電力低成本債券，置換高成本融資租賃，在確保資金需要的前提下實現最低利率融資，新置換融資較基準利率下降超30%，財務成本大幅度降低，該項共增加利潤1648萬元。嚴控生產成本，1-8月份，材料、修理、運行等生產費用下降明顯，共累計發生12859萬元，較去年同期水平、年度預算下降均超過11%。

目前，山東分公司正深入思考謀劃打好“三副牌”，在“存量牌”方面形成專項方案，釋放內部潛能；在“增量牌”方面，組建工作專班，集中力量作好海上風電、外電入魯文章；在“未來牌”方面，明確綜合智慧能源方向，加快推動一批項目落地。

五凌電力

國家電投首個并購的綜合智慧能源項目落戶

9月3日，紅橡并購項目股權收購簽約儀式在五凌電力舉行。

紅橡并購項目是國家電投首個并購的綜合智慧能源項目，也是五凌電力首個落地運營的綜合智慧能源項目，標志著五凌電力在新業態、新產業、新模式上取得重大突破。紅橡并購項目包含石門人民醫院、湖南移動、中車電機、湖南教育出版社等4個清潔供暖（冷）智慧能源項目，集中供能面積超過30萬平方米，涉及醫院、辦公樓宇、研究中心與住宅。石門縣人民醫院項目，是中南地區最大的土壤源熱泵供暖（冷）項目，較同體量供能項目節能近40%。

新疆能源化工吐魯番公司

“匯流箱智能分析系統”達國際先進水平

“有了光伏場站匯流箱智能分析系統，我們可以不用冒著40多度的高溫去巡檢、對標，只要一部手機就能掌握每一塊組件運行狀態，實現電站云端管理，發電量也提高不少”每次說起匯流箱智能分析系統，連木沁區域電站運檢長郭龍總是抑制不住激動的心情。

新疆能源化工吐魯番公司主要負責人房繼承介紹到，吐魯番前期建設的光伏電站沒有配置數據監測系統，其運行相關數據，如組串電流、電壓、溫度等都需要人工現場測量來完成，費時費力，而且還不能準確反映實時狀況。面對這類問題，該公司成立了技術研發攻關小組，探索運用無線傳輸、云儲存、大數據等先進技術數段，成功研發光伏場站匯流箱智能分析系統，取得國家實用新型專利1項、軟件著作2項。該系統上線運用徹底解決了早期光伏電站匯流箱沒有數據監測功能的缺陷，實現了光伏電站運行的信息化、智能化，經濟效益顯著。

8月14日，光伏場站匯流箱智能分析系統通過中科合創(北京)科技成果評價中心的評價，認為該系統在光伏電站增值提效方面達到國際先進水平。

光伏場站匯流箱智能分析系統前端裝置采用無線自組網方式，并集成LoRa（低功耗局域網遠距離無線電）技術，通過實時監測信號強度，提高通訊數據穩定性和可靠性，解決了目前光伏電站監測裝置采用RS485、PLC等通訊方式而存在成本高、施工量大、工期長、受強弱電限制等問題。

匯流箱無線監測裝置，通過實時監測與采集匯流箱內各個光伏電池組串發電電流、電壓、匯流箱溫度等數據，并以無線方式上傳，實現了光伏電站運行的信息化、智能化。隨著均值對比、經濟清潔、電站對標等子功能投入使用，大大降低了用工量及工作強度，節約了運維成本。例如：通過設定好的判斷條件自動分析，及時提醒運維人員清洗電池板，降低光伏電站的發電量損失，容量7萬千瓦的光伏電站，每年可增發電量120萬千瓦時，創造經濟效益110萬元。通過分析匯流箱運行數據，實現故障實時判斷告警，大幅度降低巡檢及對比強度，提高了處理故障的及時性和準確性，該項功能可使裝機7萬千瓦的連木沁光伏電站每年減少故障損失電量75萬千瓦時，降低人工成本50萬元。光伏電站對標子系統，可實現電站對標工作的標準化、自動化、網格化、系統化，定量定性分析光伏電站生產運行情況，準確查找電量損失原因，以此提高電站發電能力。

截至2020年8月底，吐魯番公司已完成106個方陣匯流箱智能化改造，系統運行穩定，后期將會在全疆推廣應用。

江蘇公司濱海發電

超發50.31%！“雙跑贏”再發力

“8月份,公司累計發電量11.27億千瓦時，完成月電量任務的150.31%，實現超發電量3.77億千瓦時，再創超發電量歷史新高！”8月31日晚間，在江蘇公司濱海發電公司的集控室內，值長周康看著生產報表，情不自禁地向同事們分享這一喜訊。2020年，濱海發電公司已有6個月實現電量超發，超發電量達到8.46億千瓦時。

令人振奮的成績并非偶然。今年以來，濱海發電公司持續以精細化管理為抓手，奮戰抗疫、生產“雙一線”，細化責任分工，規范執行“兩票三制”，加強設備消缺和隱患排查治理力度，不斷提升安全生產管理水平。通過深入開展“消除事故隱患，筑牢安全防線”主題活動，加強運行調整和設備維護，使機組處在“頂得上、發得出、帶得滿”的健康運行狀態，不斷刷新月度電量超發記錄。

入廠標煤單價是一項“對標提升關鍵指標”，濱海發電公司借助國家電投的規模化、集約化燃料采購優勢，通過購入低價印尼褐煤持續優化進口褐煤摻燒工作；嚴格控制煤炭運損、港廠熱值差，減少煤炭運輸滯期；合理調整煤場庫存，定期對庫存煤進行翻燒置換，采取及時翻推、分層壓實等措施降低褐煤存儲過程中的熱值損失。在機組運行中，細化制粉系統調整方式，合理進行燃料配風和加倉，緊盯供電煤耗、廠用電率等經濟性指標，持續優化摻配方案，讓每一克燃煤發揮出最大的價值。

制定科學的營銷方案，多管齊下搶發電量。成立了“黨員搶抓效益電量突擊隊”，構建起分管負責人、部門負責人和集控運行值長組成的多層次營銷網絡，隨時掌握發電進度，負荷率等指標，加強與省調溝通，關注電網運行情況，努力將電量計劃落實到日；提出了“全員營銷”思路，堅持“度電必爭”“顆粒歸倉”的營銷理念，大力拓展電力用戶，積極搶抓效益電量。制定營銷專項獎勵制度，激勵先進、鞭策后進，充分調動起各級營銷人員的競爭積極性