中國電力建設集團(簡稱“中國電建”)作為中國“走出去”的領軍企業，扎根非洲60余載，足跡遍布非洲50多個國家，從最初承擔援外建設任務，到如今投資進入經濟重要領域，充分發揮“懂水熟電”的核心能力，積極參與“三網一化”建設，深度融入參與非洲基礎設施建設，長期服務中非合作大局，先后建成了一系列造福當地、惠及長遠的民生工程，帶動了中國電力產業“走出去”，用一座座標志性工程傳遞著中非之間的深厚友誼。

蘇丹麥洛維水電站，是迄今世界上最長的攔河大壩，中國建設工程“魯班獎”

先發優勢 合作共贏的中非共同體

1964年，幾內亞庫克羅河上，由中國電建前身——中國水利水電工程總公司承建的金康水電站，是中國早期幾內亞的援建項目，由此也開啟了中國電建走進非洲的歷程。

從那時候起，以中國水利水電工程總公司、中國水電工程顧問集團公司和山東電力建設第三工程有限公司為代表的中國電建成員企業，就開始積極追隨國家的外交戰略，走出國門，從援外項目到主動拓展境外承包市場，成為了全球電力建設的領軍企業。

尤其是近年來，面對“一帶一路”倡議帶來的更廣闊的發展空間，中國電建在堅持“國際優先”的基礎上，提出“全球發展戰略”，并立足于“懂水熟電，擅規劃設計，長施工建造，能投資運營”的獨特優勢，制定了“國際業務集團化、國際經營屬地化、集團公司全球化”三步走的國際發展戰略。

如果說，早期的項目援建行為，是中國電建在非洲市場機會驅動型的零星業務階段，那么，從嘗試自主品牌建設到初步集團化資源整合，從探索集團國際化戰略到提出集團全球化戰略，中國電建的“非洲行動”，在一次次志高存遠的戰略升級中，實現了新飛躍。

非洲最長大壩——蘇丹麥洛維水電站項目、非洲最高大壩——埃塞俄比亞泰克澤水電站、非洲最大風電項目——埃塞俄比亞阿達瑪風電場、非洲最大光伏項目——阿爾及利亞光伏電站、世界最大水庫擴機工程——卡里巴南岸擴機項目、世界最大光熱電站——摩洛哥努奧光熱電站項目……作為中國企業“走出去”倡議的積極踐行者，中國電建在非洲實施了眾多大型基礎設施建設和項目投資，為非洲發展和改善當地人民生活作出了積極貢獻。

東非第一條高速公路—肯尼亞錫卡公路

非洲一直是中國電建全球化發展戰略的傳統和重要國別市場，數據顯示，截至2018年5月底，中國電建在非洲41個國家設有85個境外機構;在非洲46個國家執行工程項目合同837份，工作范圍涵蓋水利、電力、交通、航運和房建等多個領域，合同總金額達到2392億元。在ENR國際工程承包商250強中位列非洲區域第二名。中國電建在非洲市場的精彩表現，使其成為了中國企業“走出去”的排頭兵。

如今，中國電建的國際業務集團化已初步形成，通過在境外設立六大區域總部、投資實業和聘用當地員工等方式開始實施屬地化，由此邁出了全球化發展的第一步。

在東南非，一條連接內羅畢至錫卡的“中國路”，見證著中國與肯尼亞的友誼。2017年3月8日，中國電建宣布在肯尼亞首都內羅畢成立東南非區域總部，以推動中非在能源和基礎設施建設領域的合作，促進東南非區域國家經濟社會發展。目前，中國電建在東南非區域國家在建項目近300余個，合同總額超150億美元，成為“南南合作”的典范，帶動了中非合作和各國經濟社會的快速發展;

在中西非，隨著區域總部在科特迪瓦的揭牌，中國電建的業務將輻射中西部非洲26個國家和地區。而科特迪瓦具有的得天獨厚的地理位置優勢、穩定的政治形勢、良好的經濟發展態勢和優良的基礎設施水平，都將推動區域內各國和中國展開互利共贏的能源合作。

中非關系已成為中國同發展中國家團結合作的典范和樣板。隨著亞吉鐵路、蒙內鐵路等一大批標志性旗艦項目竣工并投入運營，埃塞俄比亞、肯尼亞、坦桑尼亞、剛果(布)四個中非產能合作先行先試示范國家以及10多個產能合作重點國家的產業產能合作快速推進。砥礪耕耘六十余載，中國電建在不停儲存中非合作“溫度”的同時，也在不斷打造著非洲“走出去”的高地。

創新驅動投資的“非洲模式”

“高端切入、規劃先行，技術先進、質量優良，風險可控、效益保障，開放合作、互利共贏”，這是中國電建創新提出并很好實施的新理念。

21世紀以來，非洲經濟增長進入“快車道”。資料顯示，從2009年開始，中國已連續9年成為非洲的第一大貿易伙伴。作為中國對外承包工程第二大市場，占海外工程承包新簽合同額近50%，在我國新簽合同額位居前10名的國家中，非洲國家占了7席。

在積極參與非洲國家的規劃和建設中，中國電建先后開展了多個國家的電力市場規劃研究，并在規劃方案中積極引入中國方案，貢獻中國智慧，使用中國標準、中國設計、中國設備、中國承包等元素。同時，充分發揮理念和技術的優勢，主動甚至免費為各國政府提供專業咨詢服務、編制國家或區域的行業發展規劃，實現所在國可持續發展和與中國企業實現互利共贏合作。

埃塞俄比亞阿達瑪風電場裝機136臺，總裝機容量20.4萬千瓦。這是我國首個采用中國風電標準、技術的國外風電工程

目前，依托規劃先行理念，中國電建在非洲國家已成功推動實施了埃塞俄比亞阿達瑪風電項目群、喀麥隆頌東水電站等多個項目。其中，中國電建承建的埃塞俄比亞阿達瑪風電項目，是埃塞俄比亞乃至東非地區最早并網發電的現代化風電工程，也是中國進出口銀行首次以優惠出口買方信貸支持的海外新能源項目。

作為國際工程承包業務模式創新的引領者和實踐者，中國電建堅持以國家政策為指引，以東道國發展需求為導向，熟悉掌握各類金融機構的產品和政策，有效整合普通商貸、互惠貸款、兩優貸款等融資模式，客觀分析東道國實際情況和需求，理性看待自身投資能力，積極探索創新各類商業模式，以滿足東道國不同的發展需求。

在創新驅動投資經營的市場氛圍下，一種“非洲模式”應運而生。在那里，有EPC建成的科特迪瓦蘇布雷水電站，也有EPC+OM在建的摩洛哥努奧光熱發電項目，有實現了投建營一體化發展的津巴布韋旺吉火電站，也有簽署的非洲第一個大型混合貸款加納布維水電站項目，有與中非基金合作以BOOT方式投資開發的贊比亞下凱富峽水電站，乃至首次實現中國優買資金用于海外投資的中國企業在非最大火電投資項目。

尼日利亞當地媒體稱，帕帕蘭多電站是中國人“獻給尼日利亞人民最好的禮物”

2003年，中國電建與贊比亞政府簽署一攬子合作備忘錄，之后，雙方用14年的時間推動全部10個項目逐一落地，更是成為了中國企業與非洲國家政府攜手合作的典范。

目前，東南非區域總部現有的26個所轄國別中，已經實現了20個國別有業務開展，19個國別設立了辦事處、子公司和分公司，10個重點國別實現了聯合營銷，建立了聯合代表處。在BOT、IPP、PPP、BT等項目開發模式逐步成為主流的東南非市場，區域總部積極依托投資和私人投資項目，推動商業模式創新，積極推進小比例投資項目。在私人投資方面，實現通過參股合作、FEPC和EPC等方式簽約額35億美元。

根據中西非市場多數國別舉債這一特點，中國電建確定了投資、競標和融資項目“三駕馬車”業務模式，加快培育投資業務。區域總部一直努力在喀麥隆、尼日利亞、加納、科特迪瓦、塞拉利昂等國別跟蹤、推動重點項目，以簽署獨家MOU、框架合作協議等方式，鎖定了光伏投資、水電、火電、基礎設施領域的一批重點項目近30個。

中國電建依托寬領域、全生命周期服務能力，主動適應國家政策和東道國發展要求，不斷調整在非洲項目的參與模式，從最初的施工承包、EPC總承包，到現在的融資+EPC、建營一體化，深度融入當地的經濟社會發展，已經成為很多國家基礎設施建設不可或缺的力量。

從跟跑到領跑 馳騁非洲的“電建速度”

2018年3月28日，津巴布韋卡里巴南岸擴機工程竣工儀式現場，姆南加古瓦總統的講話情深意切：“中國電建為卡里巴項目建成作出了重要貢獻，我和津方官員深感振奮和激動，我代表津政府表達對中國的感謝。”

這是中國電建與津巴布韋簽署的近12億美元的項目，也是津巴布韋30年來最大的基礎設施建設項目。

實際上，卡里巴擴機工程只是中國電建馳騁非洲六十余載璀璨星河中的一顆明星。作為電力建設行業“國家隊”，在規劃設計、施工建造等領域一直處于領先水平的中國電建，在非洲先后建造了一批極具影響力的工程項目：喀麥隆拉格都水電站是當時我國最大的援外水電工程之一，也是喀麥隆北方電網的骨干電廠;科特迪瓦蘇布雷水電站是當地最大的水電站工程;埃塞俄比亞泰克澤水電站是非洲最高的混凝土雙曲拱壩，電站發電量相當于埃塞爾比亞全國總發電量的40%，成為中國企業在非洲的標志性工程;埃塞俄比亞阿達瑪風電EPC項目是第一個采用中國標準和中國技術施工的國外風電項目，對中國標準和中國技術走向國際具有重要意義……